De bon à exceptionnel : comment le bon rôle peut élever votre leadership

Au fil des ans, j’ai vu des leaders passer d’«adéquats» à « extraordinaires » lorsqu’ils trouvent le rôle qui leur convient vraiment. Des personnes qu’on voyait comme fiables mais sans éclat particulier — compétentes, respectées, livrant des résultats — se transforment soudainement dans le bon poste. Leur confiance grandit, leur énergie devient contagieuse et le tout semble si naturel qu’on dirait qu’elles sont nées pour ça.

Et ce n’est pas toujours planifié. Parfois, on se retrouve dans un poste parce qu’on est fort dans un domaine, ou parce qu’une occasion arrive sur notre bureau et dire oui semble logique. D’autres fois, on ne sait pas encore ce qu’on veut vraiment, alors on essaie quelque chose de nouveau. Aucune de ces avenues n’est « mauvaise » — elles font toutes partie du processus d’apprentissage et de découverte de ce qui nous motive. Mais elles nous rappellent aussi que les rôles qu’on choisit, ou qu’on accepte, font une vraie différence.

Soyons honnêtes: le leadership n’est pas toujours facile. C’est exigeant, parfois chaotique, mais aussi incroyablement stimulant et gratifiant. Il demande de la résilience, de la compassion, de la clarté, de la vision et un équilibre délicat — savoir pousser juste assez, sans dépasser les limites. Le rôle qu’on occupe peut soutenir cet équilibre… ou le rendre beaucoup plus difficile à maintenir.

Alors, comment faire ces choix?

Il n’existe pas de formule magique ni de chemin unique à suivre. Ce n’est jamais aussi simple que les petites phrases inspirantes qu’on voit sur des affiches ou dans nos fils de nouvelles: « Ne choisis pas un emploi, choisis un patron. »; « Fais ce dans quoi tu es bon. »; « Un bon leader est (complétez la phrase). »; « Fais semblant jusqu’à ce que ça devienne vrai. »; « Ce qui t’a amené ici ne t’amènera pas plus loin. »; etc.

Elles contiennent parfois une part de vérité… mais elles sont incomplètes. Le bon rôle, ce n’est pas seulement une question de compétences ou d’occasions extérieures. C’est aussi une question d’alignement. Alignement avec vos valeurs, avec ce qui compte le plus pour vous, avec votre « pourquoi » personnel.

Cet alignement n’est pas toujours évident, surtout au début d’une carrière ou lorsqu’une opportunité inattendue se présente. Parfois, il faut expérimenter, essayer différentes choses, même échouer, pour découvrir ce qui fait vraiment du sens. D’autres fois, il faut s’arrêter un moment et se poser les bonnes questions :

• Qu’est-ce que je veux que mon leadership représente?
  
• Qu’est-ce qui me donne un vrai sentiment de sens et de but?
  
• Où mes forces rencontrent-elles mes valeurs?
  
• Dans quels environnements est-ce que je m’épanouis?
  

Comme leaders, on a aussi la responsabilité d’aider nos employés à naviguer ces choix: Ça peut vouloir dire: créer des occasions pour parler franchement de leurs objectifs de carrière, les encourager à explorer leurs forces, ou les soutenir dans l’essai de nouvelles responsabilités, sans peur de l’échec. Quand on normalise la réflexion et l’expérimentation, on aide nos équipes à trouver les rôles où elles peuvent s’épanouir – pas seulement performer. Et ce faisant, on renforce non seulement leur croissance, mais aussi celle de toute l’organisation.

En coaching, je vois souvent que le plus grand pouvoir vient de créer cet espace de réflexion avant de faire le saut. Plutôt que de se demander : « Est-ce que je suis capable de faire ce rôle? », une question plus puissante est : « Est-ce que ce rôle me permettra d’être à mon meilleur et de me sentir entier en le faisant? »

Alors, je vous retourne la réflexion :
Comment avez-vous pris vos décisions de passer à un nouveau rôle de leadership, ou même à une nouvelle industrie? Qu’est-ce qui a influencé votre choix d’avancer vers des postes plus seniors ou de vous retenir quand ça ne semblait pas le bon moment? Quels facteurs vous ont guidé le plus pour trouver les rôles de leadership qui vous conviennent?

Votre parcours, vos réflexions, pourraient bien contenir l’inspiration dont quelqu’un d’autre a besoin aujourd’hui.

Si ce texte résonne avec vous et que vous aimeriez explorer plus en profondeur votre propre parcours de leadership, fixer un rendez-vous pour une rencontre découverte.